今年9月是全國第46個“質(zhì)量月”，為引導(dǎo)全體曉光員工不斷強化質(zhì)量意識，營造人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍，曉光模具緊緊圍繞“增強質(zhì)量意識，推進高質(zhì)量發(fā)展”活動主題，組織開展質(zhì)量知識培訓(xùn)、質(zhì)量征文、質(zhì)量管理知識答題、質(zhì)量科研攻關(guān)等系列活動。

質(zhì)量知識培訓(xùn)

▲質(zhì)量部組織開展IATF16949體系培訓(xùn)

從公司到部門、從部門到班組、從班組到個人，質(zhì)量培訓(xùn)逐級下沉，落到實處?；顒悠陂g，各部門根據(jù)崗位職責(zé)特性，多次組織開展針對性的質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，做到培訓(xùn)賦能強質(zhì)量，學(xué)以致用促保障。

▲小機加科開展過切事故專項培訓(xùn)

▲鉗調(diào)科開展研合標(biāo)準培訓(xùn)

質(zhì)量征文?

質(zhì)量征文活動一經(jīng)發(fā)起，全體員工積極踴躍參與，為期20余天的時間內(nèi)，共收到投稿75份。大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗通過一篇篇征文表達著各自對于質(zhì)量管理的所思、所感、所想。

獲獎?wù)魑墓?jié)選

工廠的品質(zhì)管理必須跟上時代，也要精準掌握影響產(chǎn)品質(zhì)量與安全的四大要素：機器、材料、人員和方法。4M變更管理是我們發(fā)現(xiàn)問題、提升生產(chǎn)效率并提高客戶滿意度的關(guān)鍵工具。

——沖焊質(zhì)管科 卿文波

在新車型質(zhì)量管理中，個人質(zhì)量素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力至關(guān)重要。只有每個人都對質(zhì)量負責(zé)，不斷提升自身專業(yè)技能和質(zhì)量意識，才能夠保證整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。

——沖焊質(zhì)管科 史冀湘

生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況時，要牢記“停、叫、等”。停止生產(chǎn)，通知班長處理，等待班長指示是否可以繼續(xù)生產(chǎn)。不私自處理問題，盲目的自行處理容易導(dǎo)致不良的產(chǎn)生。

——焊接科 黃? 輝

質(zhì)量知識競答

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9月14日-9月15日，質(zhì)量部牽頭在全公司范圍內(nèi)開展線上質(zhì)量管理知識答題競賽活動。

答題入口開啟后，共有389人參與答題，答題覆蓋模具、沖焊兩工廠以及各分子公司員工。此次線上質(zhì)量競答的開展既是一次理論知識的“查缺補漏”，又是一次對公司標(biāo)準制度的集中學(xué)習(xí)與強化。

質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)

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▲技術(shù)中心針對質(zhì)量改進等問題開展集中研討

質(zhì)量月期間，技術(shù)部門組織開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動，通過工藝優(yōu)化、流程再造等方式，持續(xù)推進降本增效。例如，技術(shù)中心開展減少設(shè)計異常技術(shù)攻關(guān)、模具工廠鉗調(diào)科開展提升研合率的技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量部協(xié)同模具、沖焊兩工廠生產(chǎn)部門開展質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和質(zhì)量檢證提升。

▲制造技術(shù)科就質(zhì)量異常問題開展研討溝通

▲制造技術(shù)科質(zhì)量分析會

表彰活動

▲沖焊工廠對質(zhì)量月活動開展期間表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個人進行表彰

回顧2023年曉光模具質(zhì)量月的各項活動開展，公司各部門精心策劃，全體員工積極廣泛參與，完成質(zhì)量月既定內(nèi)容，迎來圓滿收官。

為鼓勵積極參與質(zhì)量管理的集體及個人，公司對質(zhì)量月期間表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班組和個人進行表彰獎勵。

質(zhì)量月活動已經(jīng)落下帷幕，但質(zhì)量管理仍任重而道遠。接下來，曉光模具將不斷推進高質(zhì)量發(fā)展之路走深走實，讓質(zhì)量意識延續(xù)到每一位曉光人今后的日常生產(chǎn)工作中去。同時秉持“誠信、滿意、持續(xù)創(chuàng)新、不斷改進”的質(zhì)量方針，以質(zhì)量贏取客戶信賴、行業(yè)尊重，朝著國際一流高強板模具服務(wù)商目標(biāo)大步邁進。