2022年伊始，曉光模具就技術(shù)研發(fā)、數(shù)字信息化建設、人才梯隊建設、效率提升等多個方面設定了公司級課題和部門級改善課題。課題立項后，各負責人制定實施計劃，組織成員深入現(xiàn)場，認真分析，積極采取各項方策，推動課題研究，經(jīng)過一年的努力，終于迎來了展示碩果的時刻。

▲課題發(fā)表評審會現(xiàn)場

2023年1月6日，曉光模具召開2022年課題發(fā)表評審會。3個公司級課題和6個部門級課題正式發(fā)表，涉及技術(shù)研發(fā)、信息化管理、人才培育、庫存管理、效率提升、采購管理、質(zhì)量管理等方面，對推動公司經(jīng)營目標的達成，提高公司的經(jīng)營質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。

▲課題發(fā)表評審會現(xiàn)場

會上，各課題發(fā)表人分別匯報了課題從立項到結(jié)題的全過程，總結(jié)了取得的成果與存在的不足。評委們肯定了課題小組成員們的努力，并針對各個課題做出了詳細點評，為后期課題的繼續(xù)開展提供了可供借鑒的改善思路。

▲《數(shù)字信息系統(tǒng)建設》課題發(fā)表

▲《TB解析技術(shù)積累》課題發(fā)表

▲《培訓課程體系》課題發(fā)表

▲《質(zhì)量管理系統(tǒng)建立》課題發(fā)表

▲《降低倉庫庫存成本整改》課題發(fā)表

此次課題發(fā)表會既為各部門提供了一次學習交流的良機，更激發(fā)了公司各級員工參與課題研究的熱情，營造了改善不分大小，改善無處不在的濃厚氛圍，為2023年課題的挖掘和推進打下了良好的開局，達到員工個人和公司共同受益、共同成長的目的。